創業者如何做決策？如何確定你做的決策是對的？

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: 提問人：匿名
2021-12-20 06:02

最佳答案

盧春花高級建筑師
中經慧稅 • 聯貝財務
在和很多創業者溝通時發現，愿景與實際執行有非常大的偏差。決策要想得到執行，就不僅僅是下達決策而已，還要讓團隊每個人都從內心里接受決策。那么，創業者如何做決策？如何確定你做的決策是對的？
從愿景到決策
在創業的過程中，決策是最重要的優先級。
有創業者認為產品最重要、有創業者認為運營最重要、有人認為設計最重要，在我看來，這些都是次要的。最核心的問題是企業的愿景，以及由愿景而來的一系列決策。
你的愿景決定了你是誰，要選擇什么樣的人，做什么樣的事，遇到問題有什么樣的解決方案。而這一系列的決策是否與你的愿景正相關，是否能推動你的愿景向前，又構成了創業企業發展的核心。
如果說任何一個信息的錯判都會讓決策失誤的話，那么任何一個決策的失誤都可能讓創業企業偏離航向。失之毫厘，謬以千里。創業者應該意識到，任何一個決策都應做到長期優先、短期有效，不應該是各種臨時的安協；要考慮到整個團隊的成長和進步，對團隊所有人負責。
做決策的基本原則
每個人每一刻都在做決策，大多數時候，這些決策無足輕重，醒了以后是否立刻起床，先刷牙還是先上廁所，今天的工作是早上做還是下午……但對于創業者而言，每一個今天的決策都決定了企業明天的發展。
很多創業者以為自己在做決策，其實根本沒有。
當創業者準備做決策的時候，要清楚三個原則：
1.你是決策的發令者，同時承擔100％的責任，哪怕這個決策是下屬建議給你的；
2.你的決策必須是客觀的，而且符合公司和個人的長遠利益；
3.你的決策不會輕易改變，但路線可以動態調整，以達到最優解。
凡不確定，不必決策
對創業者而言，不僅要問結果，還要管控過程。
在一個可以量化的時代，只有過程正確才有價值。這句話不僅是對員工說的，更是對老板、對創始人說的。一個成功的企業就是要通過建立規范的流程不斷放大團隊創造的價值，如果流程缺乏控制，企業必然無法長大。
當然，這個過程中，你會發現，很多問題你并沒有想透徹，也有很多事邏輯不清晰。怎么辦？學會拒絕。只有想明白的。最具有價值的、必須要解決的，和愿景相關的才去做，其余的都不必做。
引用資料：申請高新技術企業認證這三個好處都屬于你
解決時間：2021-12-20 04:02
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