創(chuàng)業(yè)者如何搭建企業(yè)文化？搭建企業(yè)文化要考慮哪些問題？

提問人：匿名
2022-01-14 22:08

• 

  王云招商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  對(duì)于企業(yè)文化這件事，要想確保公司里沒有“大灰狼”，也沒有“小白兔”，就需要建立符合創(chuàng)業(yè)者預(yù)期的企業(yè)文化。企業(yè)文化會(huì)重塑每個(gè)人，而且會(huì)激發(fā)每個(gè)人的潛力。

  很多人一說企業(yè)文化，就想到集體吃飯、集體唱歌，似乎讓團(tuán)隊(duì)放松一下就可以了。事實(shí)上，企業(yè)文化應(yīng)該是把企業(yè)的價(jià)值觀輸人到每個(gè)員工心中，把想要追求的愿景滲透到每個(gè)員工的意識(shí)里，幫助每個(gè)員工變得更優(yōu)秀。

  企業(yè)文化不是請(qǐng)客吃飯

  對(duì)于企業(yè)員工來說，真正的福利是個(gè)人的成長(zhǎng)，如果他們能力上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，就算辛苦勞累，也會(huì)十分感恩。

  因此，在企業(yè)文化的構(gòu)建上，一定先是先價(jià)值觀、方法論和執(zhí)行力的傳遞，待大家做出成績(jī)之后，再給予毫不吝嗇的獎(jiǎng)勵(lì)。

  當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開始做企業(yè)文化時(shí)，一定要先弄清楚自己是誰、自己想要傳遞的價(jià)值觀是什么。同時(shí)，必須清楚地意識(shí)到，“灌輸”和“洗腦”對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，不是負(fù)面的名詞，而是必要的存在。如果你不能把自己的想法和行動(dòng)變成整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的想法和行動(dòng)，那么創(chuàng)業(yè)就一定會(huì)失敗。

  企業(yè)文化應(yīng)該讓每個(gè)人快速成長(zhǎng)

  所謂的企業(yè)文化，就是把創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)點(diǎn)、原則標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)文化沒有對(duì)錯(cuò)之分，但是少不了創(chuàng)業(yè)者自身的堅(jiān)持。

  因此，創(chuàng)業(yè)者在打造企業(yè)文化時(shí)，要多從自己的內(nèi)核出發(fā)，發(fā)掘和標(biāo)準(zhǔn)化相應(yīng)的內(nèi)容，切忌照搬照抄別人的文化。

  如前面所說，對(duì)于員工而言，真正的福利是個(gè)人的成長(zhǎng)。那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，企業(yè)文化則是使企業(yè)團(tuán)隊(duì)更高效地做事。

  這是一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯：如果能夠讓大家都更好地做事，最終大家都會(huì)因?yàn)槌砷L(zhǎng)而感到舒服；而如果只是直接讓大家感覺舒服，最終大家會(huì)因?yàn)闆]有成長(zhǎng)而抱怨公司。

  企業(yè)文化的細(xì)節(jié)要符合創(chuàng)業(yè)者自身的要求

  企業(yè)文化的創(chuàng)建是為了解決問題、解決人的問題。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)就是，要能準(zhǔn)確提煉出可以傳承的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該像做產(chǎn)品一樣，從細(xì)節(jié)處開始，逐漸完善，不斷修改，直到讓企業(yè)文化融入每個(gè)人的血脈。

  企業(yè)文化就是企業(yè)家精神的傳承，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀的傳遞。企業(yè)文化要讓所有參與者在一起工作時(shí)沒有長(zhǎng)幼尊卑，一切以最好的創(chuàng)意為先，不必?fù)?dān)心“誰說話太直得罪了誰＂“哪個(gè)員工讓主管或者老板下不了臺(tái)”之類的事，把核心精力都聚焦到工作上。

  只有解決問題、取得成績(jī)。得到成長(zhǎng)，大家才會(huì)真正感到舒服。痛快。而打造這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，就是創(chuàng)業(yè)者必須要完成的核心工作。

  引用資料：同樣注冊(cè)公司你卻這么慢才完成 為什么

  解決時(shí)間：2022-01-14 20:08
  鄭重提示：線上咨詢不能代替面談，財(cái)稅顧問建議僅供參考!

  32還沒解決？向TA咨詢