創(chuàng)業(yè)公司應該招多少人？

提問人：匿名
2022-02-19 06:47

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  金啟杭市場總監(jiān)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務

  創(chuàng)業(yè)公司應該招多少人？現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前，都會爭取拿到一些風險投資。當我問那些來找我談融資的項目負責人，拿到錢了要做什么時，他們其中百分之百會給出一個理由，就是招人一增加人數(shù)， 擴展業(yè)務。

  這個理由無可厚非，公司要發(fā)展，員工就得增加。但是每個階段需要多少人，自己能管多少人，這個問題需要非常認真地思考。

  創(chuàng)業(yè)公司應該招多少人呢？

  這里我們引用清科集團創(chuàng)始人倪正東的一段話來回答：“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC ( Venture Capital,風險投資)的資金后，會在第-年花掉募集資金的50% ~ 80%，然后在第二年把剩下的錢花光。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：一是擴大辦公室或者搬豪華辦公室；二是漲工資，大幅招人；三是市場營銷費用驟增。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會因為曾經(jīng)花錢太快而后悔！

  他說得非常有道理，可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由有千千萬，但是拿了投資又失敗的公司大部分都是因為走了這條路。

  原則和經(jīng)驗公式

  一個創(chuàng)業(yè)型公司每個階段需要多少人，這個問題比較復雜，需要具體問題具體分析(case by case)，但是有幾個“天條”，對于大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用：

  第一，聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目，比如小米)。

  第二，在沒拿到投資之前，如果有盈利業(yè)務，人數(shù)不要超過10個;如果沒有盈利業(yè)務，人數(shù)不要超過5個。

  第三，第一筆投資若沒超過500萬元人民幣，且無客服和大量銷售人員，公司人數(shù)不要超過15個。

  移動開發(fā)者論壇(EOE)的創(chuàng)始人靳巖對此曾說過一段話，在此引用供大家參考：

  就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點事情，就需要幾十個人？為啥一個CEO一裁人，公司里邊的人數(shù)就裁了一半？甚至什么前臺、hr,都自已去做？后來慢慢地明白，原來人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。認識的一哥們兒，很有意思。

  他說，靳巖，我總結(jié)了一個創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺像那么回事的，至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博取一笑。

  創(chuàng)業(yè)公司提高3倍效率經(jīng)驗公式一假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。送走1/3不合適的人，包括部門老大，效率立刻提高了1倍。

  間隔1~2個月，堅決砍掉非核心的業(yè)務，讓公司集中做一件核心的事情，效率再次提高1倍。

  經(jīng)過一段時間，有人會跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人X(1- 1/3) =22人。

  至此，顯性薪水不變，人數(shù)從50人減少到22人，效率提高到400%。

  很多人都有一個錯誤的認識，認為如果團隊沒有50人，創(chuàng)業(yè)如何能成功？如果沒有一個人數(shù)眾多的團隊，事情怎么能夠做完？

  其實，不管是不是在創(chuàng)業(yè)公司，不管是在哪里做事情，每個人永遠都有做不完的事情,關(guān)鍵在于如何做事情。如果在人的潛意識里，這件事情沒有排上優(yōu)先級，那就說明這件事情不重要，更直白地說是這件事情可以不做，甚至是不值得做的。既然如此，為什么還要安排很多人去做這件事情?這是老板的問題，是管理者的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。

  公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵。一家沒有效率的公司，必死。一家沒有效率的創(chuàng)業(yè)公司，會以最快的方式死去。

  創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡直低得可憐，從今天開始成立一一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。

  僅有190人的Supercell的啟示

  2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。

  這家被收購后估值為102億美元的公司，旗下共有《部落沖突》《皇室戰(zhàn)爭》《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》四款游戲，并在2015年為Supercell帶來21.09億歐元(約合23.26億美元)收入，凈利潤8.48億歐元(約合9.64億美元)。

  花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190名員工，其中一半是研發(fā)團隊，這樣算來人均凈利潤達到了500萬美元之多。

  Supercell的CEO埃卡·潘納寧( Ilkka Paananen)從企業(yè)文化方面解析了公司的成功，他說：“不像有 些公司動輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員，Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發(fā)游戲，然后迅速拋棄(但只有一一個人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人)。”

  史玉柱在2015年參加Supercell公司座談時便被這家公司的員工數(shù)量嚇了一-跳，感嘆：“一個公司不是人越多越好，而是越少越好。”

  引用資料：在北京公司注銷后還可以起訴嗎

  解決時間：2022-02-19 04:47
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