2015年3月18日,雅虎高級副總裁在內部正式宣布關閉雅虎北京全球研發中心。此消息被傳出后,雅虎研究中心的大門口便出現了大量的招聘攤點。據記者粗略估計,大概有 500 多家公司出現在了這次“招聘會”中。當時的火爆局面,絕對不亞于任何一場大型的現場招聘會。
這個事例就足以說明人才對于公司發展的重要性,以及公司對于人才的重視程度。目前,不管是我國的本土公司,還是大型跨國公司,都在努力爭奪人才。波士頓咨詢公司曾做過一次對人力資源專業人士的調查,其結果顯示,人才管理已經被視為在華運營的首要任務。
的確,如今已經是信息化、數字化、科技化的時代。對于傳統的用勞動力解決的工作,現在都有了相應的機器設備應對。換句話說,現在對普通勞動力的需求越來越小,對高素質人才的需求越來越大。現代企業之間的競爭,已經轉化為軟實力的競爭,也就是人才的競爭。
既然人才對于公司有著如此重要的作用,那么當公司招聘到特殊人才時,應如何對待呢?答案就是,特殊人才要特殊對待。具體來說,留住特殊人才有4種方法,具體內容如圖1-1所示。
圖1-1留住特殊人才的4種方法
1.信任
劉健是一位金融專業的博士,同時也是一位海歸人士。在國外留學期間,他就開始幫一些公司做融資、收購工作。所以,在金融行業,劉健已經積累了一定的名氣。剛回國不久,就有獵頭公司聯系他。劉健從獵頭公司推薦的金融公司中選擇了一家規模較大的公司,當他第一天去公司報到的時候,公司的總經理親自接待了他,并給他安排了辦公室。劉健覺得這是一個好的開始,并在心里默默地告訴自己,要好好干。
但是,讓劉健沒有想到的是,在之后的工作中,總經理卻處處表現出對劉健工作的不信任。一天,劉健向總經理提交了一份收購方案。總經理還未仔細查看,就對劉健說,關于這份方案,我還得召集其他同事開會討論才能做出通過與否的決定。除此之外,雖然公司給劉健的職位很高,但實際上沒有實權。劉健做出的決定,最終還是要經過總經理的同意才能生效。盡管這家公司給出了優渥的待遇,但劉健最終還是選擇了辭職。
信任是人與人之間進行交往的潤滑劑。一旦缺乏信任,人與人之間的交往必定會出現各種各樣的問題。由于公司的管理運作最終都要靠人來實現,尤其是要依靠特殊人才的力量,所以,在這個過程中需要彼此之間的信任。否則,即使招聘到了特殊人才,也難以將其留下來。
2.職務
如今,華為儼然已經成為一個聞名中外的手機品牌。但是,早在 20 多年前,華為只是一家員工數不足 20 人的小公司。那么,華為是如何發展到今天這樣一個規模的呢?答案就是人才戰略的實施。華為公司 CEO 任正非是一位非常重視人才的領導,在很早之前,任正非就提出了“人力資本的增長要大于財務資本的增長”的觀點。
《華為基本法》明確規定,人力資本是華為公司價值創造的主要因素,是華為公司持續發展和成長的源泉。為了吸引和留住高素質人才,華為建立了一個規模巨大的研發中心。只要是有能力、有抱負的人才,就能在華為的研發中心找到自己的位置,實現自己的價值。
對于不少求職者來說,尤其是具有特殊才能的人,他們對工作的要求不僅僅局限于工作性質,還包括工作職務。因為在這些人的眼中,職務也是證明其價值的一部分內容。可見,職務激勵法也是一種可行的人才激勵方法。從另一個角度來說,特殊人才的特殊之處,也正是可以發揮其管理作用的地方。
3.薪酬
薪酬關乎每一個員工的切身利益,所以薪酬激勵法也是最基本的人才激勵方法。對于同樣的職位,同樣的工作內容,員工肯定會選擇薪酬高的公司。因為這對于員工來說,是最直接、最實在的東西。所以,公司要想吸引高素質人才,留住特殊人才,那么應該在財務承受范圍內,盡可能開出較高的薪酬,因為高薪是最容易吸引人的條件了。
4.福利
2016年11月11日,這一天不僅是電商界的狂歡日,也是騰訊公司“18 歲的生日”。當天,騰訊公司CEO 馬化騰表示,為了感謝員工的努力和付出,特意為員工準備了一份特殊的“感恩禮包”:向每個員工授予 300 股騰訊公司股票。除此之外,騰訊公司當天還為在職員工、離職員工、外包人員,以及公司服務人員準備了總金額約 3000 萬元的現金紅包。
騰訊公司的這一做法就屬于典型的優厚福利待遇。相信騰訊公司的員工大都會被如此豐厚的福利“砸暈”,甘愿為騰訊公司奉獻青春與汗水。那么,騰訊公司在今后的發展過程中,還會擔心吸引不到人才嗎?還會擔心留不住人才嗎?在員工的眼中,福利與薪酬是不同的,薪酬是自己應得的勞動報酬,而福利則是公司人文關懷的體現。
當然,面對不同的情況,可能還會有其他具體的對待特殊人才的方法。以上提到的 4 種方法具有普適性,公司運營者若在實際運營過程中發現了更好、更合適的方法,同樣也可以加以利用。
引用資料:嘉定公司注冊市級集團公司成立條件有哪些
解決時間:2022-02-28 15:05
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