合伙人要離開(kāi),創(chuàng)業(yè)公司如何做股份回購(gòu)或者股權(quán)落實(shí)?如果公司還不太大,離開(kāi)的合伙人要是對(duì)股權(quán)不太在意,肯留給還在奮斗的兄弟們是最好的情況,留下的兄弟們應(yīng)該道一聲“謝謝”。
如果公司已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模,股權(quán)相對(duì)值錢(qián)了,這時(shí)候一旦有合伙人要離開(kāi),就需要大家坐下來(lái)商量一下了。一般來(lái)說(shuō)也有兩種解決方案,一種是公司或者其他股東按一定價(jià)格回購(gòu)股份,另一種方案就是股權(quán)落實(shí)(股權(quán)如何落實(shí)到個(gè)人)。
前面提到的馮大輝與丁香園的矛盾,主要是因?yàn)橄拗菩怨善被刭?gòu)和參照估值的意見(jiàn)不統(tǒng)一,知乎上“楠爺”也寫(xiě)了篇文章《閑話限制性股票回購(gòu):為什么按照上一輪估值回購(gòu)不靠譜》,這里引用一段加以說(shuō)明:
為什么說(shuō)公司一般不會(huì)按照上一輪估值回購(gòu),其實(shí)原因很簡(jiǎn)單,在公司沒(méi)有IPO( Initial Public Offerings,首次公開(kāi)募股)或者并購(gòu)之前,所有的估值都是不被市場(chǎng)廣泛承認(rèn)的,我舉個(gè)例子吧:
小A在2012年獲得行權(quán)資格,按照當(dāng)時(shí)公司估值1000萬(wàn)美元拿到。了公司限制性股票,2014年,公司C輪估值到了4億美元,2016年行業(yè)不景氣,公司發(fā)生了巨大的困難,小A在工作上也不太順心,想離職,此時(shí)公司也想對(duì)外融資,但是估值已經(jīng)跌到了1億美元。我們?cè)囅胍幌拢離職的時(shí)候,公司會(huì)以4億美元估值回購(gòu)他的股票么?顯然不可能。這是個(gè)制度性問(wèn)題,如果我們只看到公司當(dāng)前估值比,上一輪漲了3倍就答應(yīng)這個(gè)回購(gòu)條件,那么未來(lái)公司估值下跌,公司股東和還在持股的員工的損失只會(huì)更大。很多人看問(wèn)題,只看到自己的利益訴求,看不到公司在統(tǒng)籌這個(gè)事情上的難度和不可操作性。再說(shuō)上市公司期權(quán)和限制性股票。去年股災(zāi)之后,很多上市公司推出了員工激勵(lì)計(jì)劃和期權(quán)計(jì)劃,但正式授予的時(shí)候,股價(jià)比當(dāng)時(shí)定的期權(quán)價(jià)還要低,使得很多公司的激勵(lì)計(jì)劃直接流產(chǎn)。員工都不傻,不會(huì)按高于市價(jià)參加激勵(lì)計(jì)劃,那么公司為什么還要以,上一輪估值回購(gòu)呢, 上市公司的限制性股票在限制期內(nèi)回購(gòu),都是按原始價(jià)格回購(gòu),直接注銷(xiāo)的,從未聽(tīng)過(guò)按照上市公司某個(gè)時(shí)間的市值回購(gòu)員工股票,這不合理,也無(wú)法操作。所以,討論員工的股權(quán)回購(gòu),用上一輪估值是不合理的,也沒(méi)法操作。我的建議就是,在足夠好的工資 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金機(jī)制的基礎(chǔ)上談限制性股票,基本不要考慮期權(quán)。目前看,行權(quán)成本、行權(quán)周期、限制條件和納稅,對(duì)于一個(gè)普通人來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義,如果拿顯著低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工資 獎(jiǎng)金,只是為了期權(quán),毫無(wú)意義。
在合伙人離開(kāi)的時(shí)候,當(dāng)事人雙方有些事情盡量不要去做:
(1)不要把一些還沒(méi)談好的事情公開(kāi);
(2)不要公開(kāi)吐槽或者抱怨;
(3)不要糾纏小利益;
(4)不要翻舊賬;
(5)不要傳播公司戰(zhàn)略層面的機(jī)密信息。
本著“好聚好散”的原則,以上做法對(duì)于事情的處理并沒(méi)有什么幫助,而且可能會(huì)激化矛盾,給公司和本人都帶來(lái)不利的輿論影響。
而且在一些關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),雙方都處于一個(gè)很敏感的狀態(tài),很多無(wú)意的動(dòng)作可能會(huì)被曲解或者誤解,所以最好還是保持沉默。
解決時(shí)間:2022-03-29 15:37
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