創業者怎么做成本分解，企業有哪些可以節約成本的方式？

提問人：匿名
2022-03-29 16:40

• 一個企業要想實現高利潤，可以采取兩種方法：一是增加收入；二是降低成本。對于企業而言，成本每降低10%，利潤就翻一番，而且降低成本也是在降低風險。

  那么，創業者具體應該怎么做才能將成本分解，并砍掉30%的成本？如圖1-1所示。

  

  圖1-1企業如何砍掉成本

  1.砍掉預算

  首先，創業者要制定預算制度，同時要保證預算制度有法律效力，預算出來之后，利潤也會隨之而出。

  2.砍掉機構

  創業者在砍掉機構時要快刀斬亂麻，同時還要引導全體員工參加進來，引入“利潤導向、客戶導向”的理念，組織全體員工進行學習和研討。創業者要重組產品研發、銷售、訂單交付這三大流程，將機構設置扁平化，不設副職，明確職責。同時還要減少組織機構層次，對每個崗位進行量化，把每個部門變成利潤中心。

  3.砍掉人手

  創業者要給企業的每個員工設定明確的目標，將工作任務量化，進行明確的考核，減少人力的浪費。

  4.砍掉庫存

  創業者要設定最低的庫存標準，盡量做到零庫存；循環取貨，與供應商保持通暢的溝通；與供應商建立良好關系，確保優先送貨等。

  5.砍掉采購成本

  創業者要關注三個核心：業務、產品及客戶，在不影響企業正向發展的前提下，適度地砍掉采購成本，有利于減輕企業的負擔。

  6.砍掉固定資產

  砍掉固定資產時要干凈利索，固定資產的增加會占用企業大量的資金，不管使用與否，它每天都會有大量的折舊與磨損，而且隨著技術的升級，固定資產也會產生更多的維護費、修理費。

  雖然現在的沃爾瑪是世界500 強企業之一，但很少有人注意到，沃爾瑪作為一個企業，其實和中國本土的企業有很多共性：勞動密集型企業，沒有高科技的外衣，追求低成本等。通過對沃爾瑪低成本運作的研究，可否為我們的企業提供一些經驗呢？沃爾瑪是如何砍掉成本的？主要有4個方面的經驗可以借鑒：

  1.從上到下的節約觀念

  沃爾瑪沒有華而不實的辦公場地、辦公設備，始終堅持“合適的才是最好的”。每到銷售的旺季或者節假日，沃爾瑪的經理們都會穿著西裝在銷售一線直接為顧客服務，而不是像其他公司那樣增加員工或者招聘臨時工。節約是沃爾瑪自創立以來一直保持的一種觀念和傳統。

  2.直接采購

  沃爾瑪繞開中間商，直接從工廠進貨，大大減少了進貨的中間環節，為降低采購價格提供了更大的空間，因為每經過一個中間商，價格至少要高幾個百分點，甚至十幾個百分點，而避開中間商就能把這些支出從成本中擠出來，從而使沃爾瑪在進貨方面比其他競爭對手更有優勢。

  3.統一配送

  沃爾瑪實行統一訂貨、統一分配、統一運送。為此，沃爾瑪建立了配送中心，每家分店只是一個純粹的賣場。供貨商將貨物送到配送中心之后，在48 小時以內將裝箱的商品從一個卸貨處運到另一個卸貨處，不會在庫房里消耗時間，這種類似網絡零售商“零庫存”的做法使沃爾瑪每年可以節省數百萬美元的倉儲費用。

  4.運用高新技術，有效協調貨物配送

  沃爾瑪投入4 億美元，發射了一顆商用衛星，實現全球聯網，以先進的信息技術保證高效的配送。通過全球聯網，沃爾瑪總部可以在一小時內全部清點一遍全球4000 多家分店的每種商品的庫存量、上架量以及銷售量，公司總部迅速掌握銷售情況，及時補充庫存，降低存貨，減少資金成本以及庫存費用。

  從沃爾瑪的案例中我們可以看到節約成本對企業而言到底有多大的效用。創業者要把多余的成本當成毒瘤砍掉，不斷向員工灌輸降低成本的重要性，全員參與并樹立節約意識，將降低成本與企業發展密切聯系在一起，最終實現高利潤率。

  引用資料：公司地址不變更，關系企業信譽

  解決時間：2022-03-29 14:40
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