*好的同事一定要組建在互為器重的基礎上，信任是意識的、有問題下的、有限制的，正因如此，才可達成太久信任。而且要求僵持在能力也上有極好的潛力，這樣才能極其友情的合作項目。

1.合營公司需要明白審計聲明、手續齊備。投資人較遠不必簽定股東投資經營合同，對雙方的平等權利義務以及營收赤字的分派于減輕等事務采取行動說明的誓約，降到相互直接影響、真心合作的目標。

2.定下書面合作協議：雙方應盡的職責和應享的公共權利仔細觀察貿易協定，對公司總裁的盈余分配，債務擔負起，退伙、合伙崩解的私有財產分配等要做出明確闡釋，可能會紛爭時有發生。

3.崇明注冊公司后投資者資源管理。原則客戶資源同樣是大客戶資源應當雙方合作支配。

4.幾率和利益分擔難題。一般情況下，按股份比率分擔。

5.崇明注冊公司后合作中人事相關四個原素：財務財務，掌管，公司副總裁，客戶管理，這四個要素中，合資雙方在原則上是雙方各控制一半，詳細操作是四個職位中雙方各派倆人，共同進行經營管理。一般情況下，財務會計和出納雙方各出人一組，經理和客戶資源管理雙方各出一人。

朋友歸朋友，經營歸生意，從注冊公司開始前要定好協議，白紙黑字，須要一份。

1.總股本要順暢。

2.拒絕按照注冊資本分配收入。

3.費用拉傷按照一定的行政權草簽，準備雙方同意好。

4.在公司資產一定的直覺按照公司的管理制度發放工資。

5.沒有抽走資金。

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