很多創(chuàng)業(yè)者在公司注冊(cè)時(shí)會(huì)有這樣一個(gè)套路,那就是先用一個(gè)比較能保證通過故公司核名通過率的名稱來注冊(cè)公司,目的就在于先獲得開展經(jīng)營(yíng)的權(quán)利,然后等到穩(wěn)定運(yùn)作之后再通過公司名稱變更的方式來獲取心儀的企業(yè)名稱,這樣既不在公司核名上浪費(fèi)時(shí)間又能達(dá)到用上心儀名稱的目的。
特別是當(dāng)企業(yè)有丑聞、財(cái)務(wù)困境、涉及重大訴訟等歷史時(shí),通過更換企業(yè)名稱是有效改善形象的途徑。
如果原企業(yè)名稱有不突出、不上口等缺陷,或者原企業(yè)名稱知名度還不如其主導(dǎo)產(chǎn)品品牌高,企業(yè)為了使品牌更加鮮明化,就可能單純更換企業(yè)名稱。
是企業(yè)被收購,成為收購方企業(yè)的子公司或完全融合到收購方企業(yè)的原有業(yè)務(wù)中,收購方推出自己的品牌。
是企業(yè)的某項(xiàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度,由于技術(shù)、組織機(jī)制、財(cái)務(wù)、行業(yè)等原因,需要推出新品牌加強(qiáng)其獨(dú)立性,因而賦予新業(yè)務(wù)子公司新的名稱。
是企業(yè)為了實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將原來帶有行業(yè)或產(chǎn)品特點(diǎn)的名稱進(jìn)行更換。
是多品牌企業(yè)實(shí)施品牌整合,意在突出優(yōu)勢(shì)品牌。
企業(yè)文化重建等問題。企業(yè)文化的建立是漫長(zhǎng)的過程,如果企業(yè)組織保持完好,也不會(huì)因?yàn)楦枰獜氐字亟ā5牵髽I(yè)文化中很重要的形象識(shí)別系統(tǒng)在更名后會(huì)被大量替換,所以在更名之前,就應(yīng)當(dāng)依照公司未來的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)制。另外,企業(yè)文化的核心部分也就是企業(yè)精神,即使新的企業(yè)文化對(duì)其會(huì)有取舍,也應(yīng)明確地做為日后重建企業(yè)文化的基礎(chǔ),以免出現(xiàn)企業(yè)文化斷裂的問題。另外,維系企業(yè)精神也有助于更名后員工對(duì)企業(yè)或公司的認(rèn)同,有助于其維持其對(duì)企業(yè)的信心。
公司名稱變更是有利有弊的,但是做出這種決策的出發(fā)點(diǎn)必然是考慮到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,任何企業(yè)信息都是可以變更的,但是這個(gè)前提就是必須辦理合法的流程才可以,反之的話擅自變更就是違法的行為,這其中的厲害法人可以自行衡量。
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