高級財務是以【方法+工具】促進企業數字化轉型，通過財務、法務、稅務的進一步融合服務反映經營結果，協助企業以更加系統和一致的方式來管理財務、法務、稅務風險，讓企業經營者更好地理解和評估財務、法律、稅務問題和風險的程度和后果，并進行適當的風險應對，并提供系統和數字化的方式做出合理的決定。

高級財務和企業戰略規劃密切相關，二者之間存在著緊密的聯系和互動。

一方面，企業戰略規劃需要基于充分的財務分析和預測。高級財務管理團隊可以通過財務分析來評估企業的財務狀況、經營風險和潛在利潤。這些信息對于制定企業戰略規劃非常重要，可以幫助企業更加科學地制定目標、規劃戰略、制定預算和計劃。

另一方面，企業戰略規劃也對高級財務管理提出了要求。企業戰略規劃不僅要求高級財務管理團隊對財務數據和信息進行深入的分析和解讀，還需要將財務分析與企業戰略規劃相結合，為戰略決策提供可靠的財務支持。

高級財務管理可通過以下方面來管理風險并保持盈利：

風險識別和評估：高級財務管理團隊需要了解企業所處行業的市場環境、政策法規等因素，并對潛在的風險進行評估。這有助于預測未來的市場變化、行業趨勢和市場需求，并制定相應的應對措施。

風險控制和管理：高級財務管理團隊需要建立完善的風險控制和管理制度，包括制定風險管理策略、建立風險監測機制、制定應對方案等。同時，需要進行風險分散和分級管理，以減少企業面臨的風險。

資產負債管理：高級財務管理團隊需要通過資產負債管理來控制風險并保持盈利。資產負債管理是指通過對資產和負債的管理和調整，實現企業的財務平衡和盈利增長。具體來說，可以通過優化資產結構、降低負債成本等方式來實現。

財務規劃和預算控制：高級財務管理團隊需要建立健全的財務規劃和預算控制機制，確保企業在盈利的基礎上保持財務穩健。這需要對企業的財務狀況進行分析和預測，根據實際情況制定合理的財務預算和計劃，并進行嚴格的預算控制和監督。

績效評估和激勵機制：高級財務管理團隊需要建立科學合理的績效評估和激勵機制，以激發企業員工的積極性和創造力，提高企業的盈利水平和風險控制能力。

綜上所述，高級財務管理需要從多個角度來管理風險并保持盈利。除了上述幾個方面外，還需要注重企業內部控制、稅務合規等方面的管理。

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