王某仍未在新生兒日用品應用工作十多年，很亮眼嬰兒用品領域的轉型大環境，自己通過長久的分析實在已經頗為感興趣這個企業的龍翔道，所以現在他準備好和另外四個評優一同投資，做嬰兒用品的產品開發購物，昭示一個自己的產品，這著 5 個人的創業制作團隊中，小王和另外兩個好友是轉職，還有的人急于任職，等現在的工作脫來到再全職參加，再一還有一個人出了資金但是不打算明白加入。
王某節操志向，對自己的創業前景十分充滿信心，但是由于不會學過相關政策和知識，公司的股權結構不該怎么設為？
股權能不能至少扣除？
如果初創團隊的五個人都拿了有所不同的股份，那么股權不會激進平均化，在企業發展很久后，隨著*重大貢獻不一樣，股權平均就會隨之而來一些情況。
兼職的職員因為沒有太大心思置放工作中，會導致嚴重影響整個團隊的效能，不一定理性中兼職創業的存活率很低。無論如何出資金但是不經營的人，也就是隱形大股東人，這些人在實操中的流弊太多。如果要在國內發售，通常來說要進行多次資本，經過天使輪-A 輪 -B 輪 -C 輪等等， 3 到 4 次融資，*輪似乎要發酵一比之十五的股權，第二次也要稀釋百分之幾，第三輪再百分之幾，每次公司則會售與百分之十幾的股份可見如果五個人都平均贏得股份，那么到上市的時候，每個人手中的股份就不省太多了，投資人一般都希望初創團隊的大股東不較低百分之六十的股份。
往往，創業團隊的持股人不超過四人，決定王某作為大股東，占股百分之六十以上，兩個朋友分耗盡的股份，讓創建人有發言權，其他人也能功能王某的工作。
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