對一個公司而言，不論是有關法律法規還是公司本身運營必須，開設財務部全是必不可少的。較規模性的公司建立財務部，會立即招騁財務會計工作人員開展財務部建立。而新創立的小規模企業，非常是經營規模小、已經自主創業、業務流程簡易的公司，一般沒有不必要的活力和資金開展財務招聘。在這類狀況下，代理記賬就應時而生了。代理記賬中存在的不足也就接踵而來了。那麼難題有什么，又有何對策呢。

1.政府部門立法監督和政府部門幫扶不足

政府部門立法監督和幫扶幅度不足，給企業發展產生一定危害。代理記賬做為服務行業的新型行業，在其發展的關鍵階段，急需解決政府部門全力幫扶?？墒钦畽C構對代理記賬業務流程高度重視不足，欠缺立法監督和現行政策正確引導。專業對于代理記賬的相關法律法規非常少。盡管新的《代理記賬管理辦法》執行更為有效，而且有大量對代理記賬有益的要求，但也有不絕健全的地區。解決方案便是：政府部門要充分運用職責，積極主動搞好現行政策正確引導并增加依法行政幅度。

2.代理記賬制造行業中受委托人與受托人的法律法規影響力不確立

在代理記賬法律事實中，受委托人的法律法規影響力難題，應當說一直沒有獲得完全的處理，實踐活動中異議非常大，這給代理產生許多缺點，它涉及到繼承的實際難題一樣許多。如委托代理記賬的會計工作人員是不是相當于企業內部會計工作人員，是不是務必執行會計監管職責？假如受委托人明知道受托人出示的會計原始憑證虛報或有別的違反規定、徇私舞弊個人行為，那麼受委托人是不是理應拒不接受相關憑據，是不是理應停止委托協議？一旦代理記賬后對外開放出示的財務會計匯報出現虛報難題，義務誰來擔負這些。這種難題都急待有關組織 來多方面確立和定義。解決方案便是企業應盡早確立在代理記賬全過程中受委托人的法律法規影響力，由于委托代理記賬工作人員既非受托人內部會計工作人員，也不是財務會計匯報的財務審計工作人員，因此，委托委托人不理應另外執行會計監管職責和財務審計職責。

3.代理記賬組織 內控管理還缺乏標準和確立的管理制度

代理記賬組織 務必要有完善的代理記賬業務流程標準和財務會計管理方案。業務流程標準一般應包含從業者從業職業道德、業務流程操作步驟、業務流程質量管理標準等規章制度；而內部管理方案應包含財務會計規章制度、會計結轉方法、企業內控制度、業務流程檔案保管等規章制度。公司在具體實行中還是存有一些實際操作不標準、內部管理方案不完善狀況，因此看起來代理記賬組織 的一部分內部管理方案即便制訂也是名存實亡。解決方案是企業內部應提升平時監督制度和標準規章制度。必須提升平時管控不僅是增加資金投入資金投入的難題，更關鍵的應該是盡早制訂詳盡的平時管控實施方案，要求一個具備規范性的管理制度，可是這一規章制度要真實的執行起來，不可以名存實亡，另外加強平時管控，加強淘汰機制。提升代理記賬組織 運營模式靈便，既可服務項目，又可按時指定服務項目。

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