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公司的圓形溝通方式

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最后更新:2021-09-29 02:24:01

什么是領導,顧名思義,領導就是率領一個團隊或公司前進并引領方向的那個人。但是不能光有領導的指揮,也要有員工的執行。就像一個人一樣,只有大腦的指揮而沒有軀體的執行,目標就很難完成。所以就需要領導與員工的溝通。

對于每家注冊2000萬公司中,領導與員工的溝通方式,可能都會有不同。在以前更多的溝通方式是那種線性溝通方式——由高級領導層向下級逐級傳遞信息,直至傳到底層,而底層負責執行。我記得有一個笑話諷刺的就是這種溝通方式:董事長對經理說:“下月局里來人視察,到時候把衛生搞一搞。”經理對副經理說:“下月局里領導來檢查, 所有人全體動員搞衛生。”副經理對主管說:“下個季度局里領導檢查工作,所有人要著裝統一,衛生整個季度都要一塵不染。”主管對員工說:“下半年局里領導對咱們進行大檢查,所有員工統一穿西服,每天都要大掃除,再擺幾盆花,列隊迎接。”這種從上級到下級逐一傳遞信息,沒有反饋的溝通方式,在新注冊2000萬公司中基本上見不到了,可能在有些國企或者政府機構還會有這種溝通方式。

但如今這種溝通方式已經不符合這個時代,現在注重的是團隊合作,所以圓形的溝通方式被廣泛地應用,圓形溝通方式就是已領導為出發點,提出一個問題,與在坐的各位互相討論解決,*后再反饋給領導,形成類似一個圓的結構。圓形溝通方式可以運用在管理層,上級管理者與下級管理者進行溝通,討論公司大問題大方向;也可以運用在基層,由基層管理者和基層人員組成,討論公司的一些基層問題及一些小決策。

公司的圓形溝通方式

這種溝通方式有以下優點:

1、 下級管理者和基層員工都參與了公司的決策,能夠提升公司人員的歸屬感和自尊。

2、 這種反饋的溝通方式,能使上級管理者更清楚基層的現狀,為決策提供依據。一個手腳沒有知覺的盲人,行動起來會遍體鱗傷。

3、 對于基層員工來說,執行自己制定的方案會有更強的動力。

當然還有很多種溝通方式,比如沙龍式和平行式都優越于線性溝通方式

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