什么是硅谷公司文化？

提問(wèn)人：匿名
2022-03-29 13:42

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  王依高級(jí)HR顧問(wèn)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  什么是硅谷公司文化？硅谷的影響力究竟有多大，從全球有多少城市想復(fù)制其成就，但最終只是叫響了“X國(guó)硅谷”口號(hào)的故事中就能體會(huì)一二。2016年7月，我和幾個(gè)朋友花了一周時(shí)間游覽美國(guó)，不能免俗地朝圣了硅谷這個(gè)全球科技創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想之地。

  本來(lái)想好好體驗(yàn)下硅谷的科技感，但一圈逛下來(lái)，對(duì)我沖擊最大的卻是公司文化。

  一百個(gè)人眼中有一百個(gè)硅谷，我想重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)谷歌、Facebook、 Uber這幾家硅谷標(biāo)桿企業(yè)給我的深刻印象。

  谷歌在我來(lái)美國(guó)之前剛改了名字，這是很有意思的一一個(gè)動(dòng)作。在市值方面，谷歌不及蘋果，但要論企業(yè)文化的輸出，可以說(shuō)科技行業(yè)內(nèi)無(wú)人能出其右。谷歌可謂是現(xiàn)代硅谷公司的原型一擁有工程師驅(qū)動(dòng)的文化、扁平化的組織架構(gòu)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)證研究，給予員工充分的自由去從事感興趣的項(xiàng)目，即便那些項(xiàng)目跟企業(yè)的核心使命毫無(wú)關(guān)聯(lián)。

  有一句話說(shuō)得好，Google runs on engineers, and runs for engineers (谷歌靠工程師運(yùn)行，谷歌也是為工程師而運(yùn)行)。在“不創(chuàng)新會(huì)死”的工程師文化中，沒有人會(huì)不同意谷歌是工程師的天堂。

  谷歌員工享有非常大的自由和自主權(quán)，工作時(shí)間累了可以睡覺，餓了可以去吃免費(fèi)餐，甚至可以帶自己的寵物狗上班！很多人會(huì)質(zhì)疑：身處如此享樂(lè)的辦公環(huán)境，員工會(huì)不會(huì)失去進(jìn)取心？事實(shí)恰恰相反，谷歌那些杰出的產(chǎn)品如Gmail、Orcut, 都是其員工在休閑時(shí)間萌發(fā)的靈感。

  需要記一筆的是，作為一個(gè)前程序員，我在參觀谷歌的過(guò)程中，最震驚的就是在谷歌食堂進(jìn)餐時(shí)，被告知隔壁桌-一個(gè)“糟老頭”就是寫某著名代碼的神人。據(jù)說(shuō)老爺子心情好時(shí)就寫幾個(gè)程序框架，然后谷歌CEO拉里·佩奇會(huì)安排一堆人寫具體代碼來(lái)加以完善，再然后，整個(gè)世界樂(lè)此不疲地使用著用這些代碼寫出來(lái)的程序。這號(hào)人物年事已高，怎么還這么有生產(chǎn)力呢？

  Facebook當(dāng)年橫空出世時(shí)，美國(guó)科技公司都高呼“野蠻人來(lái)了”。事實(shí)確實(shí)如此，谷歌離Facebook的辦公區(qū)尚有段距離，但遠(yuǎn)處高空飄揚(yáng)的一面黑底白骷髏海盜旗老遠(yuǎn)就宣告了那群黑客的方位。

  扎克伯格自詡是個(gè)有理想的黑客，他認(rèn)為能快速開發(fā)產(chǎn)品或測(cè)試事情極限的黑客很酷。所以，我們看到了一個(gè)極度崇尚黑客文化的Facebook:鋪天蓋地的大幅壁畫，“代碼勝 于雄辯”的標(biāo)語(yǔ)張揚(yáng)地貼在辦公室墻上;公司樓內(nèi)甚至還有一-條“黑客之路”( The Hack Way) ;而定期舉行的黑客馬拉松也是Fackbook的重要傳統(tǒng)。

  谷歌、Facebook久負(fù)盛名的食堂寵壞了我們的味蕾，等到參觀Uber時(shí)，面對(duì)較為單一(飲料僅有少數(shù)幾種，啤酒只有一-種)的午餐選擇，竟然頗不適應(yīng)。我們注意到Uber的辦公陳設(shè)也非常樸素，并沒有像Dropbox和Airbnb公司-樣配備那種高級(jí)的高度可調(diào)節(jié)的辦公桌，而是換成更簡(jiǎn)易、更便宜的桌面可調(diào)節(jié)支架。

  據(jù)說(shuō)，Uber 的CEO特拉維斯。卡蘭尼克( Travis Kalanick)注重把錢花在他認(rèn)為的“刀刃”( 比如補(bǔ)貼乘客和司機(jī))上。Uber 的早期團(tuán)隊(duì)成員大量來(lái)自谷歌和Facebook中最不安分的年輕人，他們厭倦大公司的官僚體系，喜歡折騰，因而相比前兩家硅谷企業(yè)，Uber 的企業(yè)文化更年輕，也更直接。這也間接印證了我對(duì)初創(chuàng)公司要專注、別過(guò)多牽扯精力的判斷。

  看過(guò)非嚴(yán)格意義上的硅谷“老中青”三代，我不由地心生疑問(wèn)： 為什么中國(guó)沒有誕生像Google、Facebook、 Uber 這樣的公司？我認(rèn)為根源在于企業(yè)文化！“culture eats strategy for breakfast”(文化能把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃)，是硅谷廣為流傳的一-句箴言，意思是一個(gè)公司的成敗并不取決于其技術(shù)實(shí)力，反而取決于該公司員工的價(jià)值觀和行為。

  盡管很多人評(píng)論馬云擅長(zhǎng)說(shuō)教，但我發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)文化最具硅谷范兒的是阿里巴巴。我曾聽過(guò)一-次馬云的現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)，“客戶是衣食父母”“通過(guò)發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界”……他嘰嘰喳喳卻又真真切切地在呼喚人們對(duì)真善美的渴求。當(dāng)他把想做的事情包裹以崇高的價(jià)值觀后再告訴眾人，眾人自然而然也會(huì)相信這件事做成的可能性。

  初創(chuàng)公司聽到這里可能會(huì)抱怨：如果我不給出高薪，光嚷嚷著要改變世界，人才怎么可能會(huì)來(lái)？美國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)人相對(duì)穩(wěn)定的階段，許多人不再為了賺錢而賺錢。但是“君子愛財(cái)取之有道”，為了賺錢而賺錢，就一定能夠賺到錢嗎？俗話說(shuō)，今日因利而聚，他日必因利而散。

  這么大的中國(guó)市場(chǎng)，為什么谷歌當(dāng)初說(shuō)撤就撤呢？谷歌高管給出的理由是，如果他們妥協(xié)，甘愿放棄“內(nèi)容自主”的原則，一批與之奮斗至今如斗士般的員工就會(huì)離開。換言之，CEO可以以德服人、以技服人、以權(quán)壓人，甚至畫餅服人，但只有尊重每-一個(gè)個(gè)體，滿足他們的個(gè)性化需求，才能讓員工富有激情，愿意為同一個(gè)愿景努力。

  創(chuàng)業(yè)本身就是一一種文化，是一條少有人走的路，艱難無(wú)比，就算是在硅谷也- -樣，真正創(chuàng)業(yè)的人其實(shí)不多，大部分還是選擇在大公司上班。如果決定創(chuàng)業(yè)，那么無(wú)論當(dāng)下處境多么艱難，都要堅(jiān)持喬布斯所說(shuō)的那句話：“stay hungry, stay foolish”(求知若饑，虛心若愚)，最終改變世界。

  畢竟，這個(gè)社會(huì)注定只有一小部分人能夠改變世界，其他人只能旁觀世界發(fā)生的變化。

  引用資料：上海公司代繳社保是當(dāng)月交當(dāng)月的嗎?

  解決時(shí)間：2022-03-29 11:42
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