從中關村到納斯達克有 10991 公里，這條路愛奇藝走了八年。

不管是 2014 年首次曝光赴美上市，還是 2015 年的戰略新興板、 2016 年的私有化方案，都在各種原因下未能兌現。一個月前，愛奇藝赴美IPO，龔宇在納斯達克敲響的鐘聲對愛奇藝來說，無疑是一份很好的“成人禮”。

如今的愛奇藝緣起于一場簡短的對話。 2009 年，百度創業元老、愛奇藝創始董事會成員任旭陽和龔宇曾就當時美國剛剛涌現的Hulu(視頻網站)模式有過一次 5 分鐘的訪談，這給了他們很大的啟發。“這 5 分鐘奠定了愛奇藝接下來的八年。”龔宇說。

“中國的線上娛樂業界還處于一個中后期經濟發展階段，高速且看到了大量的發展密閉和巨大的想象力。互聯網技術像催化劑一樣，渦輪機娛樂行業的發展空間擴大，讓它發展得也更為迅速。網絡視頻行業作為線上商界中*主要的一個行業，其中的機會大且多。”

但這八年并非一帆風順，甚至多次險象環生。作為在此之后者的愛奇藝，歷經多次突圍才讓自己獲得成功躋身行業三強，成為與東面艾哈邁德的優酷土豆、騰訊旗下的騰訊視頻同臺角力的獨立公司。根據愛奇藝一欄顯示，截至 2018 年 2 月 28 日，愛奇藝付費會員數已增長到 6010 萬，相比 2017 年的 5080 萬， 2 個月內再次增長 930 萬。

現在，愛奇藝正在逐步再見“視頻網站”的標簽，想要成為一家科技驅動的線上娛樂公司。

“我今年正好 50 歲，年過半百，如果按照中國的勞動法，還有 10 年的工作時間。我希望 10 年內能搭出一個大綱框架，能解決問題華特迪士尼的基本商業模式，在中國建立一個線上的娛樂統治者。”在敲鐘前，龔宇表達了這樣的愿景，也意識到了將要再創的挑戰，“在中國的大環境下，它的特別點會更多，我們需要一起去創新，去做很多宋人沒有做過的事情。”

機遇

八年前的今天( 2010 年 4 月 22 日)，愛奇藝悄然上線。沒有大型的招待會、也沒有更多的宣傳，龔宇和他的同事們在視頻默默地看著數據流量的增加，像是看到了一個嬰兒和他面具無限的可能性。

但這個“嬰兒”所處的環境卻不容樂觀。彼時，酷6、優酷、土豆等體量大得多的公司正在廝殺酣戰： 2009 年酷 6 被盛大收購后在美國上市、 2010 年樂視網在上市公司上市、優酷在美國上市， 2011 年土豆也在美國成功上市——他們才是當時行業的主角。

*個機遇發生在 2012 年。在此之前，市場上的*批解鎖受困于內容版權的激烈爭奪戰，每家都處于虧損被動，投資人一直希望促使優酷和土豆的合并，使當時處于市場前兩位的公司占據壟斷獨立性，結束惡性惡性競爭。但事與愿違，優酷與土豆的合并一直到 2012 年 3 月才敲定，雙方筋疲力盡，合并后的市場占有率也僅約30%左右，這使得背靠百度的愛奇藝以及背靠騰訊的騰訊視頻得到了發展的空間。

為了抓住機遇，愛奇藝早在一年前就開始嘗試推行付費會員業務，這在當時奉行免費的互聯網背景下，幾乎是“不可能完成的任務”。*年，付費會員的KPI被定在“幾十萬個”，但*終卻連20%都沒有達到，且連續三年都沒能完成內部的KPI。但龔宇卻帶著團隊堅持下來，他認為從長期來看，若單靠廣告作為盈利模式，愛奇藝不會走得太遠。

為了付費會員的加速，愛奇藝首先發力的是版權。 2013 年底愛奇藝以 2 億元的價格拿下湖南衛視包括《爸爸去哪兒》在內的五個綜藝節目獨播權，當時的市場價僅為 600 萬元左右。龔宇斷定，版權價格被推至高位是不可避免的，不如自己先走一步，占據優勢。

在 2014 年龔宇的一次演講中，他再次解釋了如此若無成本高砸錢的原因：“愛奇藝比別人晚了四、五年的時間成長起來，現在都已經大約其他行業的競爭對手，因為我有一個重要的原因，錢，砸錢，該砸錢的時候千萬別手軟。”

另一個機遇還要更早一些，但它卻顯示出了在龔宇帶領下的愛奇藝對于長線趨勢的預判能力。

2010 年愛奇藝成立之初，移動端市場諾基亞還處在霸主地位，Symbian系統是*被寄予厚望的智能手機系統。但技術出身的龔宇卻認為當時相對主流的Android和iOS系統更有競爭力，并在 2010 年 9 月就上線了愛奇藝的iPad版本。

在此后的幾年里，這兩個當初被龔宇看好的小眾系統，成為了智能手機中的主宰者。與此同時，互聯網的移動化革命也洶涌而來，眾多公司開始布局移動端業務。抓住互聯網移動化機遇的愛奇藝顯示出優勢，在 2013 年 9 月，愛奇藝移動端流量在愛奇藝總流量中的占比就已經超過50%，并且有近10%的廣告收益來自移動端。

“創業一定要有前瞻性，前瞻性就是要干得早，賭得對。”龔宇認為。

創新

2017 年年初，愛奇藝每季度的策略會上，各部門高管聚在一起討論愛奇藝每個業務口接下來的策略方向。在策略會結束時，龔宇總結說，這幾年愛奇藝上的爆款，竟然誕生在一個沒有出現過的新電子文件上，“這其實就是本質，我們得去遵循這樣的規律，在這樣的門類上多投入，才能繼續做爆款。”

創新這個詞，既是愛奇藝過去八年沒能發展的原因，也是它未來前進的方向。那次策略會上龔宇的發言，讓原本打算在暑期檔上線偶像選秀綜藝的愛奇藝高級總監陳偉動了新的念頭，也才有了后來以突破 30 億點擊量的成績成為爆款，甚至成為潮流文化現象的《中國有嘻哈》。

某種程度上，《中國有嘻哈》實際推動了中國小眾文化的平民化表達。

在 2018 年初，愛奇藝隨之上線了《熱血街舞團》、《機器人爭霸》等代表小眾文化的節目，并以綜藝的手法期望能夠在大眾群體中引起感受。在今年，愛奇藝通過《偶像練習生》再次宣示，自己在內容創作、青年文化、甚至是在偶像造星上的能力。

事實上，早在 2014 年，爆款網綜《奇葩說》的出現就讓龔宇嘗到了做“*個吃螃蟹的人”的好處。

作為一檔愛奇藝內部繁殖的綜藝節目，*季《奇葩說》以 2 億點擊量收官。在微博，以#奇葩說#為標簽的帖子閱讀量突破 10 億，討論量超 32 萬。在當時，網綜往往給人低俗、粗糙等形象，而《奇葩說》卻讓人看到了網絡內容精品化的希望。

那個末期，《奇葩說》足以”封神”的成績，也讓愛奇藝下決心開始斥巨資打造一批高人氣、精品化的網綜、網劇。這一策略讓愛奇藝在市場成熟后，憑借自制內容和代理商版權，獲得了相當大的影響力和市場份額。

在 2015 年，愛奇藝自制網劇《盜墓筆記》上線，這是愛奇藝首次嘗試付費會員先看模式。盡管已經提早增加了三倍的服務器資源，但大量的會員充值仍導致服務器一度陷入，成為一時熱門話題。

“付費會員先看”的另一次成功是在半年之后。愛奇藝以 2400 萬元的價格*買下了《太陽的后裔》在國內的版權，同樣是推行會員同步觀看，非會員延遲一周觀看的模式。在引進該劇的三個月中，愛奇藝的付費會員從 1000 萬增長到 1500 萬。

“會員優先觀看”的模式和戰果，這被認為是付費會員業務上的一次里程碑。在接下來很長時間里，騰訊視頻、優酷等競爭對手效仿這種通過“IP+小鮮肉”的自制劇搖動會員增長的模式。

在之后的幾年里，愛奇藝又陸續上線了《*好的我們》、《老九門》、《無證之罪》《河神》等精品網劇，在收獲不錯口碑的同時，也獲得了遠不如的收入。以《老九門》為例，其創造性中插的“原創貼”廣告形式就曾招來大量注意，這種由劇中人物基于劇情音樂創作的小劇場廣告形式，為內容產品帶來了更多的變現方式。《老九門》總招商超過 3 億元，合作客戶近 100 席。

這些都成為愛奇藝自制內容開發能力的正面證明。“他們有熱能根據用戶的反饋快速做出內容的調整，這個非常厲害。”一位文娛投資人對此。

質變

在遭遇多年的混戰廝殺后，國內在線視頻行業如今已經只剩三大主要玩家：愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆，三家背站著中國互聯網三巨頭BAT(百度、阿里、騰訊)。

美國市場曾把愛奇藝當成中國版的Netflix，但對于愛奇藝來說，并不僅僅想做一家視頻網站。“愛奇藝是娛樂公司的構建，不是全然地只是做一項影視劇播放。”愛奇藝首席內容官王曉暉說，這也是愛奇藝在動畫、游戲等各個領域都有相關跳躍的原因，希望打造一個更遠大的生態發展前景。

這種生態前景在愛奇藝IPO時，被龔宇正式描述為“線上迪士尼”——一家技術驅動的娛樂公司，為用戶提供一站式的線上娛樂。“我們不是像迪士尼那樣在*世界中修造趣味樂園，而是以我們的自制影視劇為基礎開發網絡游戲。”龔宇在得到《好萊塢報道者》采訪時說。

現在，愛奇藝已經有愛奇藝賣場、網絡小說、漫畫，并問世與愛奇藝影視劇、綜藝節目相關的線上輕小說。而其推出的“云騰計劃”，也保證這些小說或漫畫可以位移改編成影視作品。這是愛奇藝早在 2016 年就闡述的“蘋果樹模型”，以內容為核心，打造文娛生態，進而實現“一魚多吃”。

線上迪士尼的實現，技術是底層動力。龔宇認為，技術驅動、特別是人工智能技術，將會像過去 20 年互聯網技術對傳媒娛樂行業一樣，對未來引發巨大影響。

“在視頻的AI里頭，愛奇藝一定是*好的，因為在整體的AI里，BAT百度*強。百度的技術和愛奇藝切斷得比較好，我們有共同的研發小組，在進行一些視頻多方面的嘗試，比如說怎樣實行檢索更充分，怎樣讓人工智能發現你的行為里面可預測的流量。”王曉暉曾表示，愛奇藝通過AI實現的數據優勢和信息轉換，加上專業化娛樂人才的判斷，已經開始對內容生產產生一定的指導作用。

從營收結構上來看，愛奇藝正在逐步減少對廣告收入的依賴，轉向發力付費會員等其他收入。龔宇在2017 年接受采訪時曾說，未來三四年模式成熟之后，廣告、會員和游戲等其他內容將各占到營收的三分之一。

愛奇藝招股書顯示， 2015 年至 2017 年會員服務營收分別達到9. 967 億元、37. 622 億元、65. 360 億元，其中會員服務營收在總營收中所占比例分別為18.7%、33.5%、37.6%。

龔宇認為，品牌廣告、付費用戶、信息流廣告是愛奇藝未來盈利的三大驅動力。“因為前三個驅動力已經為未來五到八年的發展奠定了基礎，所以，愛奇藝可以更感慨地尋找第四或第五個驅動力。”

“中國的線上娛樂行業還處于一個前期發展階段，高速且留下了大量的發展空間和巨大的想象力。互聯網技術像催化劑一樣，驅動娛樂行業的發展空間擴大，讓它發展得也更加迅速。網絡視頻行業作為線上娛樂業中*主要的一個行業，其中的機會大且多。對于愛奇藝來講，絕對不是去做一個短期盡可能。”龔宇說。

“我們要做的是百年小店，要規劃一波一波的強大驅動力，讓我們能夠長期走下去。”

您可能感興趣的：

因注冊奉賢商標時間晚1年 騰訊痛失“拜托了冰箱”部分類別商標

多米音樂告終，音樂市場只剩阿里騰訊網易

恭喜騰訊又下一城：騰訊公司申請的“嘀嘀嘀嘀嘀嘀”聲音虹口商標成功

沒想到！騰訊拿下海瀾之家獲5.31%股權

騰訊再投斗魚6.3億美元，直播平臺終戰打響

股權轉讓，騰訊入股海瀾之家，持股達5.31%，天貓慌了