善良的趙忠祥老師說過：春天到了，隨著濕潤一年四季的即將來臨，萬事萬物開始躁動(dòng)。 大叫春雷炸響， 企業(yè)家者們紛紛從土壤鉆出障礙物。在這片肥沃的土地上，他們已經(jīng)生活了數(shù)個(gè)世紀(jì)……

中秋節(jié)伊始，又到了創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)思考融資的時(shí)候。但如何進(jìn)行等待，才能獲得與投資人深度對(duì)話的機(jī)會(huì)，確實(shí)很多小伙伴并沒有進(jìn)行過完整的思考。在這里，小朋將就團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、商業(yè)策劃書、和一些常見問題等方面提出理解，供*參見。

01、團(tuán)隊(duì)

正如小朋跟*共享過的，人是*大的變量，是首要的原因。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，應(yīng)該程度相似甚至完全一致，在一個(gè)強(qiáng)大主心骨的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠算是高度異構(gòu)，才能擁有一個(gè)強(qiáng)而有力的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，一般來說，產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營三個(gè)角色強(qiáng)強(qiáng)組合，是一個(gè)較為理想的模型。

強(qiáng)強(qiáng)組合不一定指明星團(tuán)隊(duì)，豪華陣型對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說并不普通人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組合，不僅涉及角色互補(bǔ)，還包括核心成員是否都有過相關(guān)課題的實(shí)踐，對(duì)進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)是否有精妙認(rèn)知，是否具備能把一件事情做成的潛力。

能把事情做成的潛力，需要關(guān)注創(chuàng)始成員的近年實(shí)踐成果，是否曾經(jīng)到達(dá)過一定高度，其現(xiàn)有資源和專業(yè)知識(shí)，是否和現(xiàn)階段的項(xiàng)目各不相同。即使成員以前沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，起碼要求其在相關(guān)領(lǐng)域的工作中，曾獲得過突出的成績或技術(shù)革新。

團(tuán)隊(duì)規(guī)模也是一個(gè)很重要的問題。人多則態(tài)度分散，聯(lián)系開發(fā)成本過高，人太少則往往難以描繪出出團(tuán)隊(duì)合力，單靠一個(gè)“戰(zhàn)士”去成就一件事也不*。一般建議創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)規(guī)模控制在2-3人較為理想。

這里面，也有股權(quán)平均分配方面的考慮，如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部股權(quán)分配非常平均，會(huì)導(dǎo)致很高的管理風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)妨礙未來的融資。客觀的目的是股權(quán)較少集中，創(chuàng)辦者CEO占多數(shù)股權(quán)，同時(shí)設(shè)置一個(gè)合理的期權(quán)方案，用于激勵(lì)對(duì)公司長時(shí)間產(chǎn)生重大貢獻(xiàn)的成員，把*的利益綁縛在一起。

02、產(chǎn)品

需要慎重衡量自己的產(chǎn)品，是否不好地解決了軟件殷切需解決的、具體的普通人需求。這是一個(gè)項(xiàng)目長期存在的價(jià)值基礎(chǔ)，失去這個(gè)基礎(chǔ)，一切都是以空中樓閣。

對(duì)于需求的把握，周鴻祎講過一個(gè)很有民族特色的觀點(diǎn)，從三個(gè)大的方面去做一個(gè)基礎(chǔ)判斷，基本就找準(zhǔn)了朝向：一是剛需，非用不宜；二是痛點(diǎn)，由于這個(gè)點(diǎn)得不到解決而悲痛欲絕；第三就是高頻。

如果創(chuàng)業(yè)者沒有成型的產(chǎn)品，起碼也要有一個(gè)Demo，把基礎(chǔ)的邏輯或流程，把事情直觀地表達(dá)清楚。這樣，在談融資的時(shí)候，會(huì)有良好的溝通朝向。

03、商業(yè)計(jì)劃書

見投資人之前，商業(yè)計(jì)劃書必不可少，但又不需要長篇大論，簡(jiǎn)潔到位即可。小朋見過面八九十頁的商業(yè)計(jì)劃書，看來非常耗神，聽完后面忘了前面。一般情況下，建議以PPT方式呈現(xiàn)，優(yōu)先發(fā)展闡述以下幾個(gè)部分：

1、想做什么事情

首先用簡(jiǎn)單幾句話講清楚自己想做什么事情。如果在這里長篇大論，將是一個(gè)減分項(xiàng)，投資人也容易失去繼續(xù)往下看的耐心。

2、商業(yè)模式

你是怎么賺錢的，發(fā)展的邏輯能有力自圓其說，其中有無創(chuàng)新性的地方。在這里，如果能在兩個(gè)方面加以說明，也是一個(gè)不錯(cuò)的思路：一是事情是否可衡量，二是是否具備放大效應(yīng)。

3、市場(chǎng)情況如何

是否進(jìn)入了一個(gè)已經(jīng)存在的市場(chǎng)，如答案為是，這意味著用戶教育成本的下降；這個(gè)市場(chǎng)是否存在高速增長的趨勢(shì)，天花板是否比較高，將面臨哪些威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，機(jī)會(huì)在那里等等。

4、你打算怎么做

如何實(shí)施自己的項(xiàng)目計(jì)劃，節(jié)奏如何，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避。這一點(diǎn)說起來容易，是否能論點(diǎn)到位，是很考究對(duì)項(xiàng)目的理解和氣勢(shì)的。

5、財(cái)務(wù)計(jì)算

未來兩三年的財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)，需要闡明能做到什么程度。很多創(chuàng)業(yè)者在這一塊比較薄弱，也容易拍腦袋。每一個(gè)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，都應(yīng)該有自圓其說的依據(jù)，而不應(yīng)該為了“畫”出一個(gè)大餅而堆砌數(shù)據(jù)。這里面有一點(diǎn)是需要注意的是，很多創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣性地顯然，自己進(jìn)入的某市場(chǎng)很大，占有1%的利潤就有幾個(gè)億幾十個(gè)億的室內(nèi)空間了，非常不得了。看起來，這個(gè)百分比值的信心，看起來并不算夸張，但實(shí)際上，也就是說這個(gè)市場(chǎng)上有1000個(gè)潛在消費(fèi)者，你要在里面尋找你期望中的那10個(gè)人（1%）來，要金錢多大的代價(jià)，恰恰是很多創(chuàng)業(yè)者容易相反的一點(diǎn)。中國十幾億人天天都吃大米，如果占有0.005%的市場(chǎng)份額，換算成交易額也非常夸張，問題在于，這個(gè)份額如何就消失了你自己的，要分析得清楚透徹，很不容易。

6、要融多少錢，花在什么地方。

7、為什么你能做成這個(gè)事情

你的團(tuán)隊(duì)能力如何，擁有什么資源和與項(xiàng)目相匹配的技能，對(duì)行業(yè)理解如何，是否能把握住某些趨勢(shì)等，都是非常重要的內(nèi)容。

04、一些建議

1.對(duì)于融資問題，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成高度分立意見，準(zhǔn)備好所有材料和數(shù)據(jù)，盡可能在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，集中對(duì)接融資，不要很往往地開始，如有一搭沒一搭，很容易節(jié)省團(tuán)隊(duì)的心力，也不要等資金已經(jīng)馬上要消耗完了才開始，一般來說，小朋建議大概推遲3個(gè)一季度開始準(zhǔn)備。

2.不要讓融資直接影響產(chǎn)品進(jìn)程，專注產(chǎn)品和市場(chǎng)，是*國策。不要熱衷于參與各種論壇、決賽活動(dòng)，這通常會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間。

3.了解投資機(jī)構(gòu)的背景和大體偏好，同時(shí)接觸太多投資人可能不是一件好事，反復(fù)交流同一件事情的話，也是很費(fèi)時(shí)精力的事情。

4.確定投資人是真心幫你的，遠(yuǎn)離那些夸夸其談的投資人。

5.團(tuán)隊(duì)法規(guī)、投資條款，應(yīng)該有律師把關(guān)。

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