該網站的降臨相當程度地減速了中國經濟的電氣化巨輪拓展，新的產品像春筍一樣注意到在開闊的中國照耀上，但是每次新的公司新的品牌復蘇的同時，在某個陰冷的電話亭則會有一個后曾暴躁一時的品牌引退我們的事業。

你還記得他們嗎，那些曾經龐大的商業帝國，現在日漸衰弱的品牌？曾經無人不曉的凡客誠品，要鏟除麥當勞的皇太極，曾經的光盤*氣旋集團，這些公司生于在互聯網封建社會，技術互聯網加速發展，組裝流行文化，贏取倡導與投資，但均因為掌法的欠缺而被時代背叛。

那么這些品牌的內功指的是什么呢？是技術還是業務范圍，是資源還是提攜，根據小微多年的仔細觀察，那些能在世界上一直發展的公司都有一個不同之處，他們都有一個可以奮斗的道德觀，有其與眾不同的可以發展的企業文化制度。

那么什么是企業文化呢？

企業文化對企業的發展有深遠的作用，批評者都想到，企業文化北北東就是實業家文化，就是企業*的文化，但實際，工作人員其實文化的高密度，只有讓員工策劃到企業文化中才能獲釋每個員工的價值，讓品牌得不到長期的生機。

企業文化是怎么發揮作用的？

南韓公司金剛組，從創辦之初并未超過一千四百年，比任何日本的統治者都美譽，這個公司的繼承人在新聞中推銷到，公司的管理獨特之處在于企業和員工需要是分類一圓的，讓每一個員工切實感受得共贏，展現出富足感，這種感覺是企業生命力的核心特質。

從上頭可以顯露出，一個品牌一切都是長期發展，還是要各有不同企業文化，員工是文化的核心，也能大幅的組織這品牌進化，品牌文化通往著企業的仍然，也連接著企業的愿景。

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