管理會(huì)計(jì)師只有積極參與公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)城市規(guī)劃，才能叫作無(wú)論如何意義上的管理會(huì)計(jì)。

在精神中，企業(yè)可行本體環(huán)境誘因后，擬定公司的使命感、信念、目標(biāo)和戰(zhàn)略——企業(yè)的管理自戰(zhàn)略而始。管理會(huì)計(jì)只有參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，才能稱為真正意義上的管理會(huì)計(jì)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該科學(xué)將在更大程度上盡快公司的終于經(jīng)濟(jì)績(jī)效。從管理的邏輯來說，“公司戰(zhàn)略規(guī)劃+過程的任務(wù)=*終的經(jīng)濟(jì)績(jī)效”，即起于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，共通過程的執(zhí)行，形成經(jīng)濟(jì)績(jī)效結(jié)果。上述矛盾可以用下圖指出。

可以說，公司戰(zhàn)略大約公司的命，公司的魄力相當(dāng)于公司的運(yùn)，命福氣好，方能資金滾滾。

絕不會(huì)中止參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

會(huì)計(jì)師在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，需要學(xué)會(huì)“抓大放小”，而要抓的首要兩件事即是參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，很多會(huì)計(jì)師主動(dòng)放棄了戰(zhàn)略管理的職務(wù)，顯然是終究。

戰(zhàn)略是平臺(tái)將會(huì)的。我們不是要做未來的戰(zhàn)略，比如5年、10年后期的戰(zhàn)略，而是做現(xiàn)階段的戰(zhàn)略，但是這一戰(zhàn)略傳遞我們南北未來。企業(yè)的今天的狀況，是昨天的戰(zhàn)略帶來的結(jié)果。今天的戰(zhàn)略，將決定企業(yè)的未來。

按流行的話來說：真正三年前的選擇，決定他今天的境遇穩(wěn)定狀態(tài)；必然，一個(gè)企業(yè)三年前的戰(zhàn)略決定企業(yè)今天的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響，是深遠(yuǎn)影響而實(shí)在的。

我給中核集團(tuán)放學(xué)后的時(shí)候，中核集團(tuán)的核能發(fā)電戰(zhàn)略，影響該集團(tuán)不是3、5年，而是數(shù)十年：今天建反應(yīng)爐，動(dòng)工以后至少運(yùn)轉(zhuǎn)50~70年。不一定，未來50~70年的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，都將受到今天的戰(zhàn)略選擇的影響。

管理會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)

一般的公司才會(huì)有負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的明確其他部門。會(huì)計(jì)師不是要取代該部門，而是要在戰(zhàn)略規(guī)劃中有自己的統(tǒng)一理解，并主張附加的要求，甚至原則在某些特殊情況下的投票權(quán)。

管理會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)主要是：

1、利用數(shù)據(jù)庫(kù)、收集信息、比對(duì)信息

為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供者信息支持以及建議。這些信息主要*主要：斷定用戶的商業(yè)價(jià)值，新的美國(guó)市場(chǎng)期望信息及社會(huì)變革的影響，動(dòng)態(tài)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造及業(yè)績(jī)信息，動(dòng)態(tài)的惡性競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì)信息，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息，等等。

2、闡明戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)績(jī)效較遠(yuǎn)的關(guān)系

構(gòu)建兩者之間的因果模型。完善的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效會(huì)誘發(fā)什么樣的影響？未來的規(guī)劃又會(huì)帶來什么樣的差異？從經(jīng)濟(jì)績(jī)效的出發(fā)點(diǎn)，是否需要對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略和未來的規(guī)劃給予調(diào)整？等等。

在履行上述職責(zé)的過程中，會(huì)計(jì)師們要變革思維，從現(xiàn)在的內(nèi)政管理大多，學(xué)會(huì)做到內(nèi)外兼具。

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