*近藍(lán)翔技校創(chuàng)始人訂婚也被鬧出了點(diǎn)動(dòng)靜，導(dǎo)火索說(shuō)白了還是主軸著財(cái)產(chǎn)。盤點(diǎn)中國(guó)那些康明斯的離婚，都會(huì)因?yàn)樨?cái)產(chǎn)分割問(wèn)題影響到企業(yè)的發(fā)展，一條“土豆條款”就是*直觀的幻燈片毫無(wú)疑問(wèn)。離婚在什么時(shí)候都不是一件讓人滿足感的事實(shí)，如果不可可避免的陷入這樣的不快，那么我們能做的就是將損失降到*低。

如果是結(jié)婚后創(chuàng)業(yè)，即便是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，另一個(gè)人不進(jìn)行，不參與的另一半也對(duì)這家公司擁有一半的所有權(quán)和分紅權(quán)。如果是兩個(gè)人一塊兒創(chuàng)業(yè)，不管在公司里的股份是怎么分配的，其實(shí)質(zhì)還是一半對(duì)一半。當(dāng)公司法遇到性關(guān)系法，公司法支持的股權(quán)分配比例無(wú)效，遵從婚姻法的聯(lián)合財(cái)產(chǎn)均分原則。所以在婚姻準(zhǔn)度不是太高的今天，婚后共同創(chuàng)業(yè)的婚后應(yīng)該怎么做才能良好的避免風(fēng)險(xiǎn)呢？

夫妻股東面臨的風(fēng)險(xiǎn)分兩個(gè)層面，一個(gè)是公司經(jīng)營(yíng)層面的，一個(gè)是婚姻經(jīng)營(yíng)層面的，本文高度重視的是從公司治水層面來(lái)規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，至于如何經(jīng)營(yíng)婚姻并保持婚姻的有利于，不在本文討論之列，每個(gè)人都是要為自己的行為耗費(fèi)代價(jià)的。

控制權(quán)的約定

從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，夫妻一起創(chuàng)業(yè)是*好的，因?yàn)榭梢酝士唷睦碚撋现v，這種“夫妻店”卻是*糟糕的治理結(jié)構(gòu)，隱含了太多的風(fēng)險(xiǎn)。在感性的穿著下，三人創(chuàng)業(yè)的夫妻，往往看不清背后的風(fēng)險(xiǎn)，像養(yǎng)家糊口一樣優(yōu)劣你我，給公司的發(fā)展埋下負(fù)面影響，一旦遇到問(wèn)題，損失就不可避免。

夫妻股東之間*容易發(fā)生的矛盾基本上都是圍繞著公司的控制權(quán)。夫妻股東對(duì)公司都付出了苦心與情感，都想擁有話語(yǔ)權(quán)，讓公司更好地發(fā)展。所以在夫妻兩個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)的公司里，控制權(quán)更是一種責(zé)任，一種使命，不是面子。我見(jiàn)過(guò)這樣一對(duì)夫妻：創(chuàng)業(yè)以女性為主、為重，男孩日后轉(zhuǎn)到，這個(gè)男人能力很弱，但是往往能力很弱的男人更在乎特權(quán)，所以男人控制欲很強(qiáng)，處事都要說(shuō)了算，女人就非常狀態(tài)，有苦難言。這樣的一種組合很難保證不影響公司的工作，如果他們能在一開(kāi)始就做好約定，還會(huì)注意到這種不快嗎？

對(duì)公司的控制主要表現(xiàn)在表決權(quán)上，決策的高低會(huì)直接影響到公司的發(fā)展，如果兩個(gè)人都想說(shuō)了算，結(jié)果是兩個(gè)人誰(shuí)說(shuō)了也不算，會(huì)讓公司相持不能發(fā)展，甚至倒下。如果沒(méi)有能力的人說(shuō)了算，失誤的可能會(huì)性時(shí)就會(huì)大，同樣不利于公司的發(fā)展。所以夫妻兩個(gè)人在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就要約定誰(shuí)有能力就把控制權(quán)交給誰(shuí)或者根據(jù)兩個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度來(lái)進(jìn)行約定，但是分紅權(quán)相同，都是50%。比如有能力或者貢獻(xiàn)大的那個(gè)人可以擁有*或者80%的表決權(quán)，另外一個(gè)人沒(méi)有或者只有20%的表決權(quán)。這樣，兩個(gè)人產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，不至于僵持。如果因?yàn)閮?nèi)斗影響公司發(fā)展，肯定違背了兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)的希望。理性看待控制權(quán)的實(shí)質(zhì)還是很有必要的。人會(huì)變，尤其是共富貴的時(shí)候，有句老話叫“共患難易，同富貴難”，為了讓公司能走得更長(zhǎng)久，*好推遲做好約定并公證。這件事有點(diǎn)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻是有難度的，因?yàn)榉蚱迌蓚€(gè)人關(guān)系好的時(shí)候，誰(shuí)也不相信將來(lái)會(huì)出問(wèn)題，誰(shuí)也不好意思捅破這層紙去未雨綢繆。如果兩個(gè)人有一個(gè)人不惜示弱或者兩個(gè)人雖然都很強(qiáng)但是能高度互補(bǔ)如潘石屹和張欣一樣也實(shí)際上問(wèn)題，如果兩個(gè)人不管能力如何，卻都想說(shuō)了算，就必須提前做預(yù)案。一旦錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)，等關(guān)系不好的時(shí)候就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)心平氣和地理智對(duì)待了。

世代婚姻風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

如果孩子既很好解決了經(jīng)營(yíng)中公司控制權(quán)問(wèn)題，又婚姻穩(wěn)定，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也并不代表公司就一定是安全的，因?yàn)樗麄冞€面臨著下一代婚姻可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)上，理智多元化，離婚率越來(lái)越高，如果不做任何規(guī)避，連離兩茬，據(jù)估計(jì)公司就沒(méi)了。在我接觸的不少案例包括，孩子40多歲，接班已經(jīng)20年了，還是一分錢股份沒(méi)有。不感興趣我不解，后來(lái)漸漸理解了，是因?yàn)楦改笇?duì)孩子的婚姻不放心，潛在的風(fēng)險(xiǎn)使父母不讓把公司的股權(quán)交給孩子。所以創(chuàng)業(yè)夫妻還面臨著如何規(guī)避下一代婚姻可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這里僅指財(cái)產(chǎn)被分割的風(fēng)險(xiǎn)，不涉及孩子能力問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不管企業(yè)規(guī)模大小，如果遭遇財(cái)產(chǎn)分割，對(duì)公司的長(zhǎng)久發(fā)展無(wú)疑都是一種傷及，所以立即做好財(cái)富傳承的布局，充分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才是明智之舉。

規(guī)避財(cái)產(chǎn)被分割的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代的雙重標(biāo)準(zhǔn)有幾種，一種是婚前財(cái)產(chǎn)約定，一種是繼承約定，還有一種是股權(quán)贈(zèng)與約定。這些約定無(wú)需遵循著《公司法》《婚姻法》《繼承法》等法律法規(guī)的規(guī)定。婚前財(cái)產(chǎn)約定，基本上已經(jīng)被社會(huì)*常參與，做個(gè)協(xié)議公證一下就可以了。繼承權(quán)約定，一般是通過(guò)立遺囑的方式，遺囑約定公司股權(quán)由自己的親屬繼承。人活得用心的，一般不會(huì)想到或愿意去做這件事，但是如果不希望公司以后遭分割，還是提前做立即的好。同時(shí)，如果公司里還有其他股東，就要根據(jù)《公司法》去系統(tǒng)化公司章程，明確繼承人是繼承股東資格還是股權(quán)財(cái)產(chǎn)。畢竟遺囑繼承是身后事，所以并非是真正的選擇。還有一種方式就是股權(quán)贈(zèng)與，可以將公司股權(quán)明確贈(zèng)與子女所有。目前為止中國(guó)法律對(duì)于直系親屬間的股權(quán)贈(zèng)與是不征收個(gè)人所得稅的，這種方式應(yīng)該還是一種不錯(cuò)的選擇。不管是股權(quán)的繼承還是贈(zèng)與，都需要找專業(yè)知識(shí)律師把相關(guān)事項(xiàng)做周全，避免浪費(fèi)的困難。

國(guó)內(nèi)國(guó)外都有通過(guò)成立家族委員來(lái)管理公司資產(chǎn)的成功案例，但是在中國(guó)，這種做法隨著獨(dú)生子女政策的接下來(lái)執(zhí)行，徹底慢慢引退歷史舞臺(tái)，*近幾年蓬勃發(fā)展的家族信托應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是同時(shí)也會(huì)面臨另外的風(fēng)險(xiǎn)，比如境外信托業(yè)的規(guī)范程度以及銀行的職業(yè)水平、公信力等。

在利益面前，人性中的欲望總要抬頭，私欲雖是無(wú)止境的，但是可以用好的規(guī)則來(lái)拘束，這于人、于己、于公司都是利好。風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)出現(xiàn)，但也不是那么絕不，*中不乏合作很自然、很長(zhǎng)久的搭檔，要么是強(qiáng)弱合作、強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，要么因著共同的信仰而和諧。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人都希望自己的公司能夠走得遠(yuǎn)，走得長(zhǎng)久，那么就要講求人性，制定好的規(guī)則，讓風(fēng)險(xiǎn)可控，把風(fēng)險(xiǎn)降到*低。

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