高新技術(shù)企業(yè)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，研究與開發(fā)費用投入大，擁有較高比率的科技型人才，并以研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新技術(shù)服務的企業(yè)。

從上述定義可以看出，高新技術(shù)企業(yè)一般具有三個基本要素：，研究與開發(fā)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中十分重要，研發(fā)費用占企業(yè)銷售收入的比例較高。第二，科技型人才占企業(yè)員工總數(shù)的比例較高，企業(yè)的生存和發(fā)展高度依賴于科技人才。第三，企業(yè)的產(chǎn)品或服務往往具有較高的科技含量，大多屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品或創(chuàng)新型技術(shù)服務。

和傳統(tǒng)企業(yè)相比高新技術(shù)企業(yè)在很多方面有所不同，根據(jù)對比結(jié)果可以將高新技術(shù)企業(yè)的特征概括為高投入性、高技術(shù)人才密集性、高創(chuàng)新性、高增長性、高收益性以及合作和共享的組織文化等，以下從六個方面論述高新技術(shù)企業(yè)的六大特征。

一、高投入性

高新技術(shù)企業(yè)的高投入性主要表現(xiàn)在研發(fā)、研發(fā)產(chǎn)品商品化階段的試驗和推廣、專用設備等方面需要大量的資金。從事高新技術(shù)研發(fā)要取得科技成果，需要投入大量的研究費用，而且技術(shù)難度越大、越復雜，需要投入的資金就越多。在開發(fā)階段要經(jīng)過中間試驗，這一環(huán)節(jié)投入的費用彈性很大，有時投入很多而一無所獲，有時需要多次試驗、不斷追加投入才能成功，中間試驗費用在整個企業(yè)開發(fā)過程中所占的比例很大。在商品產(chǎn)業(yè)化階段為了及時推向市場并且提高市場占有率需要投入巨大的廣告費用和其它促銷費用。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要較高的資金投入，沒有大量的資金投入，要想使高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展是不可能的，甚至連企業(yè)的生存都有問題。據(jù)統(tǒng)計，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入強度一般為5%-15%，高的可達50%，將其研發(fā)成果商品化時，所需投資又要比研發(fā)投入強度高5-10倍。

二、高技術(shù)人才密集性

高新技術(shù)企業(yè)是知識密集、技術(shù)密集型企業(yè)，從事的是智力活動，主要依賴人才及其智力和知識，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大區(qū)別，在于它是建立在知識的基礎上，集技術(shù)、智力、信息、知識等生產(chǎn)要素為一體。從高新技術(shù)企業(yè)人員構(gòu)成上看，從事技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)、設計的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有較高比例，專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)中的作用遠大于其他企業(yè)人員，高新技術(shù)企業(yè)中具有工程和科學學位的人員，占員工總數(shù)的40-60%，相當于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營資源是人力資源，特別是高智力人力資源，即具有從事較高程度異質(zhì)性勞動的人力資源。因此，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中起著核心和關(guān)鍵作用的是高技術(shù)人才。

三、高創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是高新技術(shù)企業(yè)一項基本特點，在高新技術(shù)企業(yè)認定時一個重要指標就是新產(chǎn)品和新技術(shù)在銷售額中的比重。其實，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新在高新技術(shù)企業(yè)中的作用都十分顯著。高新技術(shù)企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，必須時時刻刻圍繞創(chuàng)新這條主線開展工作，不創(chuàng)新甚至創(chuàng)新緩慢，企業(yè)將會面臨被淘汰，尋求不斷的創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)不斷獲取利潤的源泉。技術(shù)創(chuàng)新是動力，除了對技術(shù)特有的保護外，非常重視創(chuàng)新的投入；制度創(chuàng)新是保障，不斷尋求新的激勵機制和組織結(jié)構(gòu)；高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快、時效性強且難以預料，所以要求不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應新的市場需求。

四、高成長性

高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品一旦在市場上獲得成功，由于專利保護、技術(shù)訣竅、技術(shù)領(lǐng)先、特許經(jīng)營等因素，將給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)品憑借其新穎性和新技術(shù)特性將迅速地，其投資回報率可能在短短幾年時間內(nèi)增長幾十倍甚至上百倍，獲得巨大的經(jīng)濟效益，高收益的特點也促成了高增長，從而在短期內(nèi)可能成長為大公司，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有跳躍性。

五、高收益性

高新技術(shù)企業(yè)的高收益性來源于其技術(shù)和產(chǎn)品的高創(chuàng)新性，這種創(chuàng)新在一定時期內(nèi)具有壟斷性特征，由于市場的旺盛需求和技術(shù)的壟斷，能吸引愿意支付高價格的購買者，會帶來高額的利潤回報。高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功之后，通常可以得到數(shù)十倍于初始投入的巨大收益。在風險投資基金投資的高新技術(shù)項目中，成功的項目所帶來的利潤足以彌補他們的全部損失，并使其保持較高的盈利水平。從股票市場上高新技術(shù)板快的表現(xiàn)，也足以說明高新技術(shù)企業(yè)的高收益性。  

六、合作和共享的組織文化

高新技術(shù)企業(yè)組織文化的特點是鼓勵創(chuàng)新、合作、共享和寬容失敗。高新技術(shù)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新才能滿足知識經(jīng)濟需要，團隊工作方式需要員工相互合作、知識共享，同時建立學習型組織鼓勵員工不斷學習。高新技術(shù)企業(yè)的成果具有高度的不確定性和不可預測性，因此必須對失敗有較高的容忍度，以促進企業(yè)科技人員的創(chuàng)新行為和創(chuàng)業(yè)精神。知識的共享可以產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感和新知識。一個思想交換另一個思想，彼此會有兩個思想。知識具有流動性和價值可多次轉(zhuǎn)移的特性，其共享的過程并不是一個人到另一個人的轉(zhuǎn)移，而是彼此共同的擁有。企業(yè)要開展能夠讓大多數(shù)員工受益的、能夠滿足整個組織需要的知識管理，會讓組織有一種向上的趨勢。

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