知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證流程有哪些呢？

一、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程大致可分為八個階段：標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施啟動、調(diào)查診斷、制度建設(shè)、手冊編制、宣傳實(shí)施、運(yùn)行實(shí)施、內(nèi)部審計(jì)、管理評價。

1.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施啟動：成立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作組，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作計(jì)劃，召開企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施啟動會議，對主要參與部門和人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)。

2.調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證流程有哪些管理現(xiàn)狀。

3.制度建設(shè)：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)政策、目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

4.手冊編制：編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，控制程序，記錄表格。

5.宣傳實(shí)施：發(fā)布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表格，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣傳實(shí)施培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門和人員正確理解和實(shí)施。

6.實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫系統(tǒng)運(yùn)行記錄，定期監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行。

7.內(nèi)部審計(jì)：企業(yè)對自身知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審計(jì)，對審計(jì)中的不合格項(xiàng)目采取糾正和改進(jìn)措施。

8.管理評價：企業(yè)管理者對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性和有效性以及政策和目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評價。

二、認(rèn)證過程認(rèn)證過程大致可分為模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請、認(rèn)證三個階段。

1.模擬認(rèn)證：聘請外部專家按照第三方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證流程有哪些管理體系進(jìn)行模擬認(rèn)證，糾正企業(yè)存在的問題。

2.認(rèn)證申請：根據(jù)第三方審核認(rèn)證要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需材料，向第三方認(rèn)證。

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