我們需要外資的資金和技術(shù)，通過國內(nèi)著名商標(biāo)離開中國市場，外資企業(yè)聰敏此道，但是外資并不想要做大國內(nèi)產(chǎn)品，他們決意笑著在中國大力推廣他們自己的品牌，這當(dāng)然是國內(nèi)企業(yè)所不愿意的，于是修院為我們預(yù)設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)引誘，讓我們暫時就范，就像娃哈哈這么著名企業(yè)，宗慶后這么精明的金融家也不得不承認(rèn)自己的犯錯。

在外資的知識產(chǎn)權(quán)方式在場，我們沒有拿到想要的資金和技術(shù)，卻反而奪去了*的資產(chǎn)——品牌，外資在商標(biāo)多方面主要預(yù)設(shè)了以下陷阱：

1．不權(quán)利條約策略

利用俄方急于求成的人格，在并購協(xié)議中不平等地約定全資必須使用外方商標(biāo)，全然排擠中方商標(biāo)的使用。將中方的聞名商標(biāo)以獲利折股，合營后對中方商標(biāo)然后棄之不用。如在1994年1月18日震動中國飲料業(yè)的連鎖店可樂與天府可樂在重慶“結(jié)盟”，曾一度被作為宴席飲品，被民眾看做人種飲料象征的天府可樂從此在市場上銷聲匿跡。為此香港的一家雜志還發(fā)布評價稱百事在中國收復(fù)了石板*難攻克的前哨，中國軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋商占去。

2．股權(quán)掌控策略

外方表面同意，合資企業(yè)在經(jīng)營期限內(nèi)對僵持商標(biāo)都可使用。但在實際經(jīng)營中，外方卻利用控股地位將中方商標(biāo)閑置，使用自己的商標(biāo)，并利用合資企業(yè)的資金為自己的商標(biāo)襲來宣傳。合營期限一旦屆滿，原中方著名商標(biāo)由于不使用而在市場上忠厚所淡忘，而中方對外方商標(biāo)越權(quán)堅持使用，外方在此時便會提出可繼續(xù)使用其商標(biāo)，但須繳交高額許可使用費的要求。為了超出這個手段，外資總是點子設(shè)法達(dá)到控股地位。

3．自然負(fù)于策略

在并購協(xié)議約定雙方的商標(biāo)都可使用，但同時特典主產(chǎn)品、新產(chǎn)品用外方的商標(biāo)，老產(chǎn)品用中方原有的商標(biāo)，然后外方通過產(chǎn)品的升級換代逐步將原中方的成衣淘汰出市場，達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國的國內(nèi)市場的目的。如在酸奶金融業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國*生產(chǎn)商的年產(chǎn)和銷售渠道，打廣告他們高價的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品垂簾聽政。又如廣州肥皂廠的潔麻將顏料與軍方合資后，很快被海飛絲、潘婷新的。

4．注射策略

在1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國之前是走紅，年賣出達(dá)到了6000萬支，產(chǎn)品的出口量全國*，但當(dāng)它被分期付款1200萬元耗費合資企業(yè)后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣，到1997年，聯(lián)合利華中止在各種媒體上購置美加凈的廣告，但在同時又在潔諾的廣告上熱心的大量投入。

5．進(jìn)一步售予策略

外資通過全面收購國內(nèi)被豪族所陌生的并有很好市場重力的品牌企業(yè)，達(dá)到隨之登陸戰(zhàn)中國市場的目的。2004年2月德高漢高公司與上海輕工控股集團簽定，全資收購“黑熊”品牌，淪為熊貓品牌的新一個人，而原所有人上海輕工控股集團全資子公司上海海文集團將不得使用熊貓品牌標(biāo)志，漢高收購在中國享有很高名氣和市場占有率的熊貓牌粘膠再次目的也即是必須更快地?fù)屨贾袊袌觥?/p>

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